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淘寶店服裝生意進(jìn)貨經(jīng)典案例，6年居然賺600萬！
2016-01-01
前段時(shí)間，一個(gè)朋友吐槽，在我這里抱怨服裝生意不好做，轉(zhuǎn)店、裝修、進(jìn)貨、租金、工資等等等壓的她灰頭土臉的，今天無意間在一個(gè)論壇里看到的,感覺堪稱作服裝生意進(jìn)貨經(jīng)典。6年賺6
喝了這碗雞湯：創(chuàng)業(yè)為什么這么難？
2016-01-01
以下是基本的創(chuàng)業(yè)邏輯，所有創(chuàng)業(yè)者必須知道：1.從創(chuàng)業(yè)概率來說，可以拿工商的數(shù)據(jù)，你會(huì)知道，企業(yè)的五年生存率不到一成，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是極少人的游戲；不要相信什么萬眾創(chuàng)業(yè)，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，
經(jīng)營19年未關(guān)一家門店，大潤發(fā)如何創(chuàng)造零售奇跡？
2016-01-01
2014年以來“關(guān)店潮”頻頻爆發(fā)，零售商關(guān)店數(shù)據(jù)也從201家增到了212家，讓人以為實(shí)體零售在電商的圍剿之下一蹶不振。而隨著關(guān)店數(shù)量的攀升，外界對(duì)關(guān)店一事逐漸麻木，甚至有人把這
曹政：淺談關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力之識(shí)人之能
2016-01-01
先問自己一個(gè)問題，我有領(lǐng)導(dǎo)力么？慚愧，好像不太有。其實(shí)認(rèn)真的說，我沒當(dāng)過老板，也不想當(dāng)老板，不過這不妨礙我可以在這個(gè)話題上嘮叨幾句，誰讓我朋友圈里老板多呢。我又編了一個(gè)寓言，
運(yùn)營干貨：99%的產(chǎn)品是沒做好運(yùn)營死的
2016-01-01
如何才能創(chuàng)業(yè)成功？相信這是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題。取經(jīng)成功產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)？NO，這完全不靠譜，因?yàn)楫a(chǎn)品的成功往往不可復(fù)制。那創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦？讓我們來看公式：“創(chuàng)業(yè)成功率=1-失敗率”
創(chuàng)業(yè)者如何讓寒冬下互聯(lián)網(wǎng)健身 動(dòng)到離譜停不下來
2016-01-01
互聯(lián)網(wǎng)健身作為在資本寒冬下表現(xiàn)較為搶眼的行業(yè)被很多人關(guān)注。然而，過多關(guān)注容易讓身處其中的創(chuàng)業(yè)者們難以找到互聯(lián)網(wǎng)健身的本質(zhì)。作為真正的創(chuàng)業(yè)者，只有俯下身段，撥開層層迷
實(shí)戰(zhàn)告訴你，社會(huì)化營銷中如何做可傳播的內(nèi)容？
2016-01-01
社會(huì)化營銷盛行的今天，人人都想打造10萬+,制作百萬PV級(jí)H5，可并非誰都得心應(yīng)手，不是你的內(nèi)容不好，只是沒有找對(duì)方法，新媒體營銷公司的大隊(duì)長，百萬PV級(jí)廣告的背后操刀手，告訴你怎樣
[一家之言]劉官華：是時(shí)候讓領(lǐng)導(dǎo)閉嘴了——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升
2016-01-01
今天我們來談?wù)?，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，和你屌絲翻身，到底有點(diǎn)子什么關(guān)系。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也就是直連時(shí)代下，個(gè)體的因素被不斷放大，放大到成為一種所謂的“個(gè)體革命”。這對(duì)現(xiàn)存的很多商
為什么你學(xué)了精益創(chuàng)業(yè)，還是做不好產(chǎn)品？
2016-01-01
近幾年互聯(lián)網(wǎng)圖書風(fēng)起云涌,從“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”到“工業(yè)4.0”，針對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)優(yōu)化的書籍不勝枚舉，在琳瑯滿目的精神食糧中,有一本深受諸多企業(yè)人士追捧,它是由埃里克萊斯
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)合伙人法則
2016-01-01
創(chuàng)始人如何選擇合伙人？首先要知道如何評(píng)定創(chuàng)始人自身，然后才能知道如何去選合伙人。作為創(chuàng)始人，除了關(guān)注產(chǎn)品，還需要關(guān)注資本運(yùn)作、企業(yè)文化，以及公司對(duì)外的PR和相關(guān)的全局性工
在創(chuàng)業(yè)的不同時(shí)期，如何選擇不同的用戶運(yùn)營策略？
2016-01-01
近期，道哥突然想起很久前看過一篇脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人張偉的文章，分享了脈脈6000萬投放分眾樓宇、電影映前貼片以及地鐵車廂的廣告，一個(gè)半月高效收獲260萬用戶，豪賺3億美金的經(jīng)驗(yàn)。
王偉民：情趣用品電商如何防“早泄”？ “堅(jiān)挺”到最后的寥寥無幾
2016-01-01
“全國情趣用品市場(chǎng)規(guī)模也就在50個(gè)億左右，并沒有傳言中幾百個(gè)億那么夸張。”趣網(wǎng)創(chuàng)始人王偉民是個(gè)實(shí)在人，在創(chuàng)投界將情趣用品市場(chǎng)吹捧上天時(shí)，他不愿意去制造“泡沫”，他覺得市
小餐館年入50萬，餐飲門外漢的創(chuàng)業(yè)心經(jīng)
2016-01-01
對(duì)于中小投資者而言，恐怕沒有什么行業(yè)比餐飲業(yè)更吸引人了。一則投資可大可小，既可獨(dú)立經(jīng)營，也可聯(lián)營、加盟；二則投資周期短、見效快，做上路了，短短幾年時(shí)間，就能完成從單店到連鎖
身為老板，你最需要做的就是培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)思維
2016-01-01
我們見過很多成功的企業(yè)老板，他們并非我們想象中那么完美，他們也有很多缺點(diǎn)，但是，有一樣是他們的共同之處，就是在他們身上都有些特別過人之處，尤其是他們的思維模式的過人之處。
曾經(jīng)被滴滴干掉的炮灰們：死也得知道自己是怎么死的
2016-01-01
搖搖，百米，嘟嘟，打車小秘，這些軟件逐漸退出歷史舞臺(tái)，也許在和滴滴有關(guān)的心靈雞湯里，你會(huì)了解滴滴的地推多么努力，多么玩命，如何注重客戶體驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)如何英明！換句話說，其他公司就不
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)是未來30年的最大金礦
2016-01-01
自從“互聯(lián)網(wǎng)+”被提升到國家戰(zhàn)略以來，各個(gè)行業(yè)都在思考如何在這個(gè)快速變革的時(shí)代為自身插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，拔地騰飛。而在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+制造
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做老板最高境界：謀局者，越清閑越賺錢
2016-01-01
活是人干出來的，錢是人想出來的。越干活的人越窮，越思想的人就越富有。 錢是想出來的 很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認(rèn)為到一定程度以后，企
田里：夢(mèng)想其實(shí)沒有那么貴 好的創(chuàng)業(yè)者根本不需要燒錢
2016-01-01
資本冬天的論調(diào)不絕于耳，大批 O2O 企業(yè)面臨錢荒甚至不得不關(guān)張。招聘節(jié)流：早期用股權(quán)吸引價(jià)值觀一致的人中國正在進(jìn)入一個(gè)老齡化社會(huì)，這帶來的副作用是勞動(dòng)力的供給減少，并帶來
創(chuàng)業(yè)老板的N種死法：高調(diào)吹牛也會(huì)死得很慘
2016-01-01
100個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者，也許會(huì)有101種死法?？纯唇陙磉@些黯然離開或親手關(guān)閉自己創(chuàng)業(yè)公司的老板們，到底都有哪些花樣死法？ 想讓自己的公司活下去？股權(quán)、觀念、團(tuán)隊(duì)、吹?！?，不用
千萬用戶背后與摳門、人味和轉(zhuǎn)型有關(guān)的Keep運(yùn)營故事
2016-01-01
第二次見到Keep的創(chuàng)始人王寧，是在箭廠胡同一家名為“塞”的特色餐廳?！叭钡臍v史已有十年之久，這家面積不大的小店以烹制歐洲香腸聞名，加上風(fēng)味獨(dú)到的精釀啤酒，滿足了文藝青
家裝市場(chǎng)備受質(zhì)疑，互聯(lián)網(wǎng)改造是否還有機(jī)會(huì)？
2016-01-01
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，它是日益沒落的房地產(chǎn)業(yè)與痛點(diǎn)百出的傳統(tǒng)家裝行業(yè)的孿生體。它不僅擔(dān)負(fù)著延續(xù)后房地產(chǎn)時(shí)代輝煌的責(zé)任，更加擔(dān)負(fù)著重塑傳統(tǒng)家裝業(yè)在人們心目當(dāng)中印象的重
劉官華：科學(xué)管理“已死”，不確定性“受寵”
2016-01-01
經(jīng)典科學(xué)管理理論的核心是假定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)用一系列強(qiáng)大的分析工具后，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)任何業(yè)務(wù)的前景，從而選擇明確的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。該過程通常要人們?cè)诘凸啦淮_定性的情況下，勾
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