1、快速消費品FMCG：寶潔（Procter ; Gamble）
-沒有外部直接內(nèi)灌高層的先例
-聯(lián)合利華（Unilever）的市場部，從line manager, band manager, senior manager一直到director級的，好多都是寶潔跳槽過去的。不過，必須承認，Unilever對這個行業(yè)人才的培養(yǎng)，也是做出了相當大的貢獻（它的MT很殘酷，但更能產(chǎn)出高效能人士）
-高露潔的市場部，不少是寶潔跳槽過去的
-藝龍CEO、李寧市場副總監(jiān)（李寧“產(chǎn)品經(jīng)理制”的發(fā)起者）、…
-缺點就是每年招聘規(guī)模太少，中國員工的規(guī)模已經(jīng)很大了。
- 內(nèi)部培養(yǎng)的典范。130年來，總裁全部是內(nèi)部培養(yǎng)起來。- 太多傳奇的人物，超級喜歡GE的氣勢和前瞻性（機場的廣告太震撼了）- 本來很想推薦西門子（Siemens），可是他的CEO是空降的，而且在GE工作過3、房地產(chǎn)Property：中海地產(chǎn)（China Overseas）- 房地產(chǎn)唯一沒有空降高層的企業(yè)- 這個行業(yè)曾經(jīng)有一個“海盜計劃”，是萬科專門針對中海制訂的，萬科（Vanke）百分之數(shù)十的總經(jīng)理、工程總監(jiān)都是從中海挖去的- 龍湖只要一開地區(qū)公司，就要給中海當?shù)氐拿课粏T工打一通電話（同學受過騷擾），目前龍湖百分之六十的地區(qū)公司總經(jīng)理都是近兩年從中海挖去的- 我非常欣賞中海的務實低調(diào)穩(wěn)健，不像有的企業(yè)生意做得不大，嘴巴卻挺大。最近也不太喜歡萬科，王石本人是硬幣的兩面4、化工 Chem：殼牌（SHELL）和陶氏化學（Dow）- 殼牌不用多說了，我一直對他有神秘和崇拜感，很推崇- 最近幾年，給500名學生提供了300萬元獎學金，很不容易了，有同學在里面做HR，呵呵- 3個企業(yè)都不分伯仲，都是頂級offer- 特別強調(diào)下HP，HP商學院是非常著名的，對于內(nèi)部高級人才的培養(yǎng)，是很龐大的知識系統(tǒng)，贊！《惠普之道，HP way》值得大家去學習- 蘇寧的中層將近2萬人，每年的職務晉升比例是50%，這個數(shù)字太驚人了，呵呵- 蘇寧有畢業(yè)生5年不到，就提職到副總監(jiān)，這是相當誘人的- 優(yōu)點是每年招募規(guī)模龐大，缺點是雇主品牌的一般- 朋友在里面，有相當比例的管理層是女性噢，呵呵。- 員工提升速度很快，朋友的部門有實習生3年提升到副總經(jīng)理。在沃爾瑪?shù)墓芾碚撸呛芏嗔闶燮髽I(yè)爭奪對象，特別是零售行業(yè)最近幾年發(fā)展非?？?，一定很缺人有些行業(yè)本身流動就很快，因為他們手里面的最大資源就是客戶，所以他們相互挖取。不過，這些行業(yè)的企業(yè)本身非常優(yōu)秀。比如：像KPMG、Deloitte、Ernst Young、PwC（全球最長的商標，哈哈，全名是Price Waterhouse Coopers）很少聽說銀行內(nèi)部培養(yǎng)（但是我更加推崇HSBC，他的職業(yè)經(jīng)理人非常著名，當然不少高層也是內(nèi)部成長的），也是屬于不受上述原則限制的企業(yè)總結來說，如果你是學財務、金融的，自然是四大，但是在四大的發(fā)展其實見仁見智，以后有機會再單獨另擬文；化工和IT類的，沒有相應的專業(yè)基礎，進去公司是會很辛苦的；零售行業(yè)相對來說，競爭水平是較低的，對重點高校的研究生、優(yōu)秀本科生來說，不應作為首選。
在國電等之外的非壟斷性、國企性的企業(yè)中，我的推薦是：P;G、中海地產(chǎn)。