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施工總承包就是指工程施工承包單位向有資質(zhì)的施工總承包公司授予相對應(yīng)資質(zhì)的作業(yè)每日任務(wù)，一般指土建施工工程施工。依據(jù)相關(guān)要求，大中型項目建設(shè)或繁雜項目建設(shè)可以由兩種以上的承包單位協(xié)同承攬?，F(xiàn)階段，辦理施工總承包資質(zhì)的公司許多，成本費問題一直是公司關(guān)心的聚焦點。下面，達(dá)標(biāo)的大管家將談一談辦理施工總承包資質(zhì)的費用。
施工總承包一般包含土建施工、設(shè)備安裝工程和其它工程項目等。正常情況下，本建筑施工一部分只有一個總承包單位，在法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)下，裝飾設(shè)計組裝一部分可以工程分包給第三方施工企業(yè)。假如雙方都參加工程施工全過程，另一個施工企業(yè)可以向施工單位理賠工程施工影響，以控制成本經(jīng)濟效益?；蚴橇⒓纯鄢こ淌┕づ浜腺M、服務(wù)費等費用。在一個建筑新項目中，從法律法規(guī)的意義上而言，土建工程企業(yè)一般是一個總的建筑承包單位。土建工程企業(yè)承擔(dān)全部工程項目的作業(yè)和服務(wù)項目。如果有工程分包新項目，還承擔(dān)給予水電工程插口、給予垂直運輸、完畢土建工程、建筑腳手架、竣工資料目錄存檔、文明施工、平行面交叉式危害、埋鐵等總施工單位服務(wù)項目和融洽工作職責(zé)。依據(jù)國家規(guī)定，融洽費通常按3%-5%測算，有時候項目管理費按5%-20%扣除。
1.成本管理
(1)招標(biāo)會挑選施工總承包商時，一般選用施工圖做為投標(biāo)報價的根據(jù)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價有充足的根據(jù)；
(2)動工前有明晰的協(xié)議價錢，有益于小區(qū)業(yè)主對固定成本的初期操縱；
(3)假如在作業(yè)過程中產(chǎn)生設(shè)計方案變更，很有可能會產(chǎn)生理賠。
2.工程項目管理
一般來說，在總承包單位招投標(biāo)以前，必須等候施工圖進行。因為動工日期相對性比較晚，施工期必定較長，不益于項目進度操縱。這也是總承包模式的最大的缺陷，限定了其在工期緊的工程項目中的運用。
3.質(zhì)量控制
工程建設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量在較大水平上在于總承包方的挑選，也在于總承包方的管理能力和技術(shù)實力。
4.采購管理
小區(qū)業(yè)主只需與總承包單位招投標(biāo)和簽署合同，大大減少了招投標(biāo)和采購管理的勞動量，對小區(qū)業(yè)主有益。在我國很多工程項目實際 中，為了更好地盡早動工，小區(qū)業(yè)主將挑選施工總承包商開展招投標(biāo)，而不進行施工圖，并選用所說的費率招標(biāo)。費率招標(biāo)事實上是一個公開性的合同書，對客戶的采購管理和投入操縱十分不好。
5.機構(gòu)和融洽
小區(qū)業(yè)主只承擔(dān)總承包方的管理方法、機構(gòu)和融洽，大大減少了勞動量，對客戶更有益。
總而言之，與平行面承攬方式對比，工程施工承攬方式大大減少了協(xié)調(diào)工作的勞動量，融洽也相對性非常容易?？墒?，工程施工周期時間很有可能較長，不益于項目進度操縱。
施工總承包一般包含土建施工、設(shè)備安裝工程和其它工程項目等。正常情況下，本建筑施工一部分只有一個總承包單位，在法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)下，裝飾設(shè)計組裝一部分可以工程分包給第三方施工企業(yè)。假如雙方都參加工程施工全過程，另一個施工企業(yè)可以向施工單位理賠工程施工影響，以控制成本經(jīng)濟效益?；蚴橇⒓纯鄢こ淌┕づ浜腺M、服務(wù)費等費用。在一個建筑新項目中，從法律法規(guī)的意義上而言，土建工程企業(yè)一般是一個總的建筑承包單位。土建工程企業(yè)承擔(dān)全部工程項目的作業(yè)和服務(wù)項目。如果有工程分包新項目，還承擔(dān)給予水電工程插口、給予垂直運輸、完畢土建工程、建筑腳手架、竣工資料目錄存檔、文明施工、平行面交叉式危害、埋鐵等總施工單位服務(wù)項目和融洽工作職責(zé)。依據(jù)國家規(guī)定，融洽費通常按3%-5%測算，有時候項目管理費按5%-20%扣除。
1.成本管理
(1)招標(biāo)會挑選施工總承包商時，一般選用施工圖做為投標(biāo)報價的根據(jù)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價有充足的根據(jù)；
(2)動工前有明晰的協(xié)議價錢，有益于小區(qū)業(yè)主對固定成本的初期操縱；
(3)假如在作業(yè)過程中產(chǎn)生設(shè)計方案變更，很有可能會產(chǎn)生理賠。
2.工程項目管理
一般來說，在總承包單位招投標(biāo)以前，必須等候施工圖進行。因為動工日期相對性比較晚，施工期必定較長，不益于項目進度操縱。這也是總承包模式的最大的缺陷，限定了其在工期緊的工程項目中的運用。
3.質(zhì)量控制
工程建設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量在較大水平上在于總承包方的挑選，也在于總承包方的管理能力和技術(shù)實力。
4.采購管理
小區(qū)業(yè)主只需與總承包單位招投標(biāo)和簽署合同，大大減少了招投標(biāo)和采購管理的勞動量，對小區(qū)業(yè)主有益。在我國很多工程項目實際 中，為了更好地盡早動工，小區(qū)業(yè)主將挑選施工總承包商開展招投標(biāo)，而不進行施工圖，并選用所說的費率招標(biāo)。費率招標(biāo)事實上是一個公開性的合同書，對客戶的采購管理和投入操縱十分不好。
5.機構(gòu)和融洽
小區(qū)業(yè)主只承擔(dān)總承包方的管理方法、機構(gòu)和融洽，大大減少了勞動量，對客戶更有益。
總而言之，與平行面承攬方式對比，工程施工承攬方式大大減少了協(xié)調(diào)工作的勞動量，融洽也相對性非常容易?？墒?，工程施工周期時間很有可能較長，不益于項目進度操縱。