工程公司顧名思義，專業(yè)為了能承攬建筑工程項(xiàng)目為目地存在的企業(yè)，依據(jù)建筑企業(yè)資質(zhì)要求及投標(biāo)管理法，并沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)將不可以承包工程項(xiàng)目，許多老總因此愁眉不展，不清楚如何處理才好。

從業(yè)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)，從持續(xù)發(fā)展看來(lái)，需要獲得相對(duì)的資質(zhì)才可以接項(xiàng)目，長(zhǎng)期性混在在工程項(xiàng)目中，外部信息內(nèi)容較為阻塞，要想獲得建筑資質(zhì)，現(xiàn)階段的方法也是比較多，每個(gè)企業(yè)能夠依據(jù)本身的狀況，挑選不一樣的形式獲得想要的建筑資質(zhì)。

那樣，現(xiàn)階段較為盛行且穩(wěn)定的工程公司獲得資質(zhì)的形式有什么？西南地區(qū)協(xié)同我融合自身很多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于不一樣的要求，挑選不一樣的方法完成，完成利潤(rùn)最大化。

1、資質(zhì)新辦：時(shí)間長(zhǎng)低成本

在前兩年十分時(shí)興，大家都仍在傳統(tǒng)式的策略中，循規(guī)蹈矩，注冊(cè)新公司，隨后依據(jù)必須的資質(zhì)，融合資質(zhì)規(guī)范，招聘人員，制做申報(bào)資料，遞交給基本建設(shè)主管機(jī)構(gòu)審批通過(guò)以后，領(lǐng)到資質(zhì)，這一步驟十分悠長(zhǎng)，并且非常容易耽擱時(shí)間，一切順利大約必須5-6個(gè)月時(shí)長(zhǎng)，總體成本較低，能夠避免債務(wù)，適用不是很迫不及待的客戶選擇，能夠慢慢的來(lái)。

2、企業(yè)收購(gòu)：成本相對(duì)高，速度更快

由于顧客針對(duì)時(shí)間要求短，許多資質(zhì)企業(yè)已經(jīng)開始變化核心理念，事前依照市場(chǎng)需求，把相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)辦理出去，等候必須的好朋友，立即根據(jù)股份轉(zhuǎn)讓的方式，得到新注冊(cè)公司及資質(zhì)的決策權(quán)。最大的的益處取決于時(shí)間很短，但可能出現(xiàn)負(fù)債，尤其是運(yùn)營(yíng)過(guò)的企業(yè)，因而，各位必須搞好財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，才可以安心去回收。

3、資質(zhì)公司分立重新組合

此類方法更適用高級(jí)資質(zhì)獲得，終究操作時(shí)間久，風(fēng)險(xiǎn)大，成本相對(duì)高，最大的的益處取決于減少了高級(jí)資質(zhì)獲取時(shí)間，關(guān)鍵根據(jù)開設(shè)子母公司，隨后根據(jù)重大資產(chǎn)重組的方式，把必須的總體目標(biāo)資質(zhì)移動(dòng)過(guò)去的全過(guò)程。因?yàn)椴僮髁鞒瘫仨毧紤]到許多事宜，必須做到縝密的方案和監(jiān)管。

之上三種方法，在中國(guó)每個(gè)地域獲得資質(zhì)較為時(shí)興的關(guān)鍵形式，如果你的建筑企業(yè)目前沒(méi)有資質(zhì)，何不能夠參照以上方式，通過(guò)挑選比照，一定會(huì)迅速管理決策，獲得想要的資質(zhì)。

建筑工程公司并沒(méi)有資質(zhì)的傷害

因?yàn)榻ㄖI(lǐng)域?qū)嵭匈Y質(zhì)許可，并沒(méi)有資質(zhì)將舉步維艱，關(guān)鍵會(huì)面臨如下所示難題：

1、不可以承接工程新項(xiàng)目，不可以參與投標(biāo)主題活動(dòng)；

2、不可以與發(fā)包單位立即簽署承包協(xié)議，不可以接單子；

3、雖然沒(méi)有資質(zhì)能夠開稅票，但并沒(méi)有簽署合同，也沒(méi)有多少用；

4、并沒(méi)有資質(zhì)，當(dāng)然不可以工程施工一切新項(xiàng)目，更算不上銷售業(yè)績(jī)的累積。

總而言之，要想在建設(shè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，一定讓自身的工程設(shè)計(jì)公司早日獲得資質(zhì)才可以，不可以眼睜睜看著工程項(xiàng)目被他人奪走，不要擔(dān)心難題過(guò)多，只需自身專心致志弄，一定會(huì)獲得資質(zhì)的。