90后是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)的一代，自我意識(shí)覺(jué)醒更加早，屬于個(gè)性的一代。70 后 80 后，身上帶著沉重的枷鎖，尤其是 買(mǎi)房的巨大壓力扼殺了多少創(chuàng)業(yè)的萌芽。

真的想創(chuàng)業(yè)嗎？夜深人靜的時(shí)候問(wèn)問(wèn)自己的內(nèi)心

觀點(diǎn)一

其實(shí)我私下一直認(rèn)為現(xiàn)有的教育模式堪稱是人類最大的浪費(fèi)。為什么那么多年輕人要在自己最旺盛的創(chuàng)造力的年齡在一個(gè)地方集中呆四年 ，非要到大學(xué)畢業(yè)后才能開(kāi)始為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值？

從幼兒園到大學(xué)，太多的知識(shí)是白學(xué)的。在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的年代，這是一種被迫的選擇；但是數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，使得人類教育的新時(shí) 代已經(jīng)開(kāi)始：比如知識(shí)的即學(xué)即用、比如互聯(lián)網(wǎng)交互式教學(xué)、比如誰(shuí)是真正好老師。在這個(gè)領(lǐng)域，可以有太多的創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)的力量 將革命整個(gè)教育模式。

我覺(jué)得這個(gè)教育這個(gè)領(lǐng)域非常值得創(chuàng)新，高質(zhì)量低成本將大行其道。

觀點(diǎn)二：

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整整向前提前了三年。從傳統(tǒng)理解的大學(xué)畢業(yè) 1-2年 開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)提前到大三大四就已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，平均提前 了三年。從這個(gè)意義上講，已經(jīng)畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都一下子蒸發(fā)了三歲。

我覺(jué)得有兩大原因。

第一推動(dòng)來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，來(lái)自微信，尤其是朋友圈的力量。

過(guò)去的學(xué)生，更多生活在自己年齡段的世界中，而今天，通過(guò)朋友圈的關(guān)聯(lián)，你們已經(jīng)接觸到了年長(zhǎng)者（包括父母、親戚、老師、學(xué) 長(zhǎng)等）的世界。本來(lái)屬于成年人世界的內(nèi)容和信息已經(jīng)和你們同步，同時(shí)你們處于最開(kāi)放心智和最旺盛學(xué)習(xí)階段，所以學(xué)習(xí)消 化能力是驚人的。

以我自己為例，過(guò)去我的一個(gè)親戚的孩子，只知道我在開(kāi)公司，其實(shí)并不了解我具體在做什么。而現(xiàn)在我們?cè)谖⑿派霞訛榕笥?，這個(gè)90后的孩子，實(shí)時(shí)同步了我這個(gè)做天使投資叔叔的當(dāng)下，幾乎了解我在做的主要的事情，閱讀著我分享的高質(zhì)量?jī)?nèi)容，旁觀著我當(dāng)下的所思所想，甚至和我有著大量的互動(dòng)。

所以朋友圈豐富充沛的，且經(jīng)刷選過(guò)的內(nèi)容價(jià)值，已經(jīng)使得不同年齡階層的人可以平等地混搭在一起。在未來(lái)，由于年齡差異積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)將被攤薄，代溝將越來(lái)越淺。

第二，我覺(jué)得90后一代自我覺(jué)醒得更早?？赡苣銈冏约簺](méi)有感覺(jué)。

90后是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)的一代，自我意識(shí)覺(jué)醒更加早，屬于個(gè)性的一代。70 后 80 后，身上帶著沉重的枷鎖，尤其是 買(mǎi)房的巨大壓力扼殺了多少創(chuàng)業(yè)的萌芽。而 90 后的一代，經(jīng)濟(jì)上更加輕松沒(méi)有壓力。

我問(wèn)過(guò)很多你們的同齡人，一方面父母已經(jīng)準(zhǔn)備了房子，另一方面對(duì)未來(lái)是否一定要購(gòu)房持著更無(wú)所謂的態(tài)度。90 后一代，感覺(jué)更加無(wú)所顧忌，更強(qiáng)烈地追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

而10年前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒(méi)有過(guò)1億；而今天的城市里，幾乎人手一部智能手機(jī)。高考?jí)毫ο碌母咧猩鷦?chuàng)業(yè)沒(méi)有空間，經(jīng)過(guò)大一的過(guò)渡，大二的學(xué)習(xí)，大三大四正好是創(chuàng)業(yè)好開(kāi)始的階段。

我不知道今天的同學(xué)中各年級(jí)的比例是多少，但是一定創(chuàng)業(yè)正在越來(lái)越年輕。

觀點(diǎn)三：

我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，是一部分的人的人生取向，所以創(chuàng)業(yè)者不必去區(qū)分是否是學(xué)生，也不要覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是多么炫的事情。對(duì)于真正有創(chuàng)業(yè)情節(jié)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)而言，也需要理解下面幾點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)不是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。學(xué)生團(tuán)隊(duì)很容易執(zhí)迷于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。殊不知開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品容易，運(yùn)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品才是真正的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)更關(guān)鍵在于持續(xù)地經(jīng)營(yíng)和管理，唯有如此，才能真正改變世界實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤其重要。務(wù)必想清楚為什么來(lái)創(chuàng)業(yè)，包括其他的創(chuàng)始合伙人。要對(duì)創(chuàng)業(yè)有足夠的心理準(zhǔn)備，CEO要有良好的自我管理能力，也要有拉人帶團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

要達(dá)到超乎尋常的迭代速度。所有的經(jīng)驗(yàn)都是學(xué)習(xí)實(shí)踐而來(lái)，學(xué)生團(tuán)隊(duì)天然比較單薄，所以想要存活下來(lái)，必須要有更快的學(xué)習(xí)和迭代能力。

要找對(duì)好的投資人。這不是推銷我們天使灣，投資者是創(chuàng)業(yè)旅程中最重要的外來(lái)伙伴，而且一旦選定就焊死了，所以在投資者選擇和股權(quán)比例設(shè)置上一定要非常謹(jǐn)慎。

提問(wèn)環(huán)節(jié)

Q：「通過(guò)快速的規(guī)劃設(shè)計(jì)渲染系統(tǒng)把城市二維的地圖做成三維城市的，細(xì)化到每個(gè)房間、街道，賦予相應(yīng)的建筑、商業(yè)信息未來(lái)的前景怎么樣？」

答：我當(dāng)年做E都市就有這個(gè)想法，地圖這個(gè)領(lǐng)域很值得迭代，做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)級(jí)的服務(wù)一定要很有耐心，POI點(diǎn)這個(gè)產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新。

——

Q：「很多人現(xiàn)在覺(jué)得創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，都想創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)真的那么簡(jiǎn)單嗎？如何讓一部分的人放棄創(chuàng)業(yè)的想法，成為可以幫助別人成功的人？」

答：第一，創(chuàng)業(yè)要有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就要有老大，其他人要有輔佐心；第二，也不見(jiàn)得所有人都去創(chuàng)業(yè)，一定要問(wèn)一下自己內(nèi)心，是不是真的想創(chuàng)業(yè)，愿意承受和犧牲，在夜深人靜的時(shí)候問(wèn)問(wèn)內(nèi)心。

——

Q：「高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺乏人脈和經(jīng)驗(yàn)，往往成功概率不高，請(qǐng)問(wèn)投資人對(duì)純學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)怎么看？」

答：第一，創(chuàng)業(yè)不分年齡、資歷、學(xué)歷、背景，一些投資機(jī)構(gòu)有不少初中學(xué)歷的CEO，很優(yōu)秀；第二，學(xué)生團(tuán)隊(duì)需要更加開(kāi)放，不要局限于自身周圍，要解決更宏大的問(wèn)題。

——

Q：「怎么樣辨別合伙人是真正卓越適合長(zhǎng)期發(fā)展的伙伴，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里的很多成員經(jīng)常因?yàn)槠渌虑榈R了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目事務(wù)，應(yīng)該怎么處理？」

答：看看他她是否愿意付出代價(jià)和犧牲來(lái)創(chuàng)業(yè)，來(lái)嘗試玩票的心態(tài)要不得。休學(xué)、放棄考研、放棄出國(guó)等等，都是很好的測(cè)試劑，可能非常極端，但是創(chuàng)業(yè)其實(shí)是很殘酷的，市場(chǎng)不會(huì)來(lái)管你是否是一個(gè)學(xué)生。

——

Q：「公司成立一年多，已經(jīng)100多人了，如何讓所有人都跟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一樣，保持創(chuàng)業(yè)熱情，一周六天甚至七天都充滿激情全心投入？」

答：第一，這是不可能的，因?yàn)樗麄儾皇枪镜暮诵膭?chuàng)始團(tuán)隊(duì)，但是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)一定要以身作則。第二，股權(quán)要開(kāi)放的設(shè)計(jì)，要有分享精神。第三，一家公司一定要有超越于物質(zhì)的價(jià)值使命愿景，很多人追隨，除了物質(zhì)，更重要的是一起成就一件大事情，足夠有成就感。

——

Q：「拿到外部天使投資，除了資金以外，還能帶給我們初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)哪些幫助？因?yàn)樘焓雇顿Y的金額并不大，團(tuán)隊(duì)集資應(yīng)該也能做到，有人推薦去天使灣融資，那除了獲得資金還有哪些好處？」

答：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要做大，一定要有外部資金。要盡早讓投資者介入，不可能一直集資。天使灣的投后幫助主要集中在四點(diǎn)：戰(zhàn)略輔助，后續(xù)融資、幫助招人、業(yè)務(wù)合作支持。

——

Q：「怎么看70后80后創(chuàng)業(yè)者，一般相比于90后創(chuàng)業(yè)者，有什么優(yōu)缺點(diǎn)。前面也講到，由于社交媒體的存在，很多方面 80后已經(jīng)不具備優(yōu)勢(shì)了。」

答：才搶走了你三年，畢竟信息可以對(duì)稱，但是實(shí)踐無(wú)法逾越，還是需要時(shí)間；另外80后的韌勁可能更好一些。

——

Q：「每個(gè)企業(yè)都想覆蓋面廣，如何做全國(guó)的市場(chǎng)覆蓋？連鎖？代理？大區(qū)指派？」

答：要看你的產(chǎn)品特性，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)看，最偏好自營(yíng)連鎖，重但是可控產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)。

——

Q：「團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)設(shè)計(jì)有沒(méi)有好的指導(dǎo)思想？」

答：一般是4-5年的vest制度，簡(jiǎn)單粗暴的好辦法就是每滿一年給20%。

——

Q：「你對(duì)全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新這項(xiàng)政策怎么看？現(xiàn)在感覺(jué)身邊總有一種創(chuàng)業(yè)熱而資本寒冬的情況」

答：首先，人類世界將迎來(lái)創(chuàng)業(yè)主義的新千年，創(chuàng)業(yè)絕對(duì)是大發(fā)展，背后是人追求自我和解放的渴望。其次，降低期望，創(chuàng)業(yè)是其中一種生活方式，不是唯一的人生成功之道，而且真的很苦逼。所以，資本寒冬會(huì)過(guò)去，接下來(lái)是更加浩蕩的創(chuàng)業(yè)未來(lái)。

——

Q：「如何保持創(chuàng)業(yè)良好的狀態(tài)，保持團(tuán)隊(duì)好的快樂(lè)氛圍？」

答：心態(tài)，心態(tài)，心態(tài)。氛圍我覺(jué)得主要還是CEO責(zé)任和內(nèi)部文化的問(wèn)題，一定要有航行的目標(biāo)，同時(shí)要確保船的前進(jìn)。

——

Q：「現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)孵化的機(jī)構(gòu)很多，有點(diǎn)魚(yú)龍混雜，而真正的好項(xiàng)目可能很少，怎么看？孵化器的發(fā)展如何？」

答：創(chuàng)業(yè)孵化有點(diǎn)偽命題，好項(xiàng)目很少，估計(jì)一年后，各種孵化器和眾創(chuàng)空間會(huì)一地雞毛。孵化器的發(fā)展可以借鑒海外的一些成功模式，如YC，500STARUP等。

——

Q：「你覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)和生意、開(kāi)辦企業(yè)的共性和區(qū)別在哪？盈利模式在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向很重要么？」

答：生意其實(shí)是偉大的字眼，生生不息的意味，正反饋。創(chuàng)業(yè)要注重創(chuàng)的是一份基業(yè)家業(yè)，而不是hot money。盈利模式在早期根本不重要，真正重要的是用戶價(jià)值。反正天使灣從來(lái)不問(wèn)如何賺錢(qián)這個(gè)命題。

——

Q：「雙方達(dá)成一個(gè)好的創(chuàng)投項(xiàng)目，（創(chuàng)業(yè)老大的個(gè)人人品和能力、婚姻狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目發(fā)展前景、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目盈利點(diǎn)、項(xiàng)目戰(zhàn)略方案）如果排序，天使灣認(rèn)為哪個(gè)更看重？」

答：創(chuàng)業(yè)老大的個(gè)人人品和能力、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目發(fā)展前景、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目戰(zhàn)略方案 這些比較重要。

——

Q：「什么樣的能量才能支撐一個(gè)人走過(guò)人生的低谷和迷茫？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗，感覺(jué)一下子失去了方向和動(dòng)力，不知道該如何繼續(xù)。」

答：我覺(jué)得最好的辦法就是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。生活中有很多的小情緒，可以站在解決別人的痛苦和困難的角度，來(lái)解放自己，才是自己價(jià)值的歸宿。同時(shí)要回答“我是誰(shuí)”這個(gè)命題，自己到底喜歡什么，擅長(zhǎng)什么，對(duì)什么有激情（不是興趣）。最后將我是誰(shuí)和創(chuàng)業(yè)的方向結(jié)合起來(lái)。

——

Q：「執(zhí)行力和 大局觀，哪個(gè)更重要，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力欠缺 是否主要是管理的問(wèn)題」

答：我一直覺(jué)得創(chuàng)業(yè)需要“眼高手低”，就是眼睛要看得遠(yuǎn)，要有你所謂的大局觀，同時(shí)需要手低，要有落地的執(zhí)行力。但是執(zhí)行力欠缺很可能是管理問(wèn)題。

——

Q：「小微企業(yè)的數(shù)據(jù)有價(jià)值嗎？互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到現(xiàn)在，好像還沒(méi)有真正建立起好的評(píng)估模型或信用模型，對(duì)這個(gè)方向的發(fā)展看好嗎？怎么破？」

答：基于互聯(lián)網(wǎng)的評(píng)估模型和信用模型，這個(gè)方向是前途的。難點(diǎn)在于業(yè)務(wù)模式不同，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同，盈利邏輯不一，如何去標(biāo)準(zhǔn)化建模是一個(gè)難點(diǎn)。

——

Q：「不同階段對(duì)不同角色發(fā)放期權(quán)，龐總你的建議是多少？比如初始的程序員？接著的總監(jiān)級(jí)？后續(xù)的各種o？」

答：核心團(tuán)隊(duì)3-4人70%，其他留30%做期權(quán)。大家都每滿一年給20%，從大學(xué)畢業(yè)全職加入開(kāi)始算。比如4人核心團(tuán)隊(duì)之間，5:2:1.5:1.5，但是這個(gè)股份事情很敏感，具體項(xiàng)目不一，有兩點(diǎn)把握好，一有老大核心地位，二是核心團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心不要有疙瘩。團(tuán)隊(duì)是所有創(chuàng)業(yè)公司必然要經(jīng)歷的一關(guān)，幾乎都會(huì)遇到。

——

Q：「你覺(jué)得對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的人來(lái)說(shuō)，最寶貴的是，不斷拼搏累積的經(jīng)驗(yàn)，還是危機(jī)下不離不棄的團(tuán)隊(duì)，還是錯(cuò)誤決策后留下的悔恨淚水？」

答：一定是危機(jī)下不離不棄的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)最重要。

——

Q：「創(chuàng)業(yè)總有個(gè)行業(yè)，是先做行業(yè)已經(jīng)存在的成熟產(chǎn)品慢慢過(guò)渡到開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品？還是直接花大力氣推廣新產(chǎn)品新模式？」

答：從天使投資者的眼光來(lái)看，當(dāng)然是新產(chǎn)品新模式，你想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，成熟產(chǎn)品領(lǐng)域又不缺少你

——

Q：「天使灣的投資重點(diǎn)領(lǐng)域是那些？能簡(jiǎn)單的談?wù)劄槭裁纯春眠@些行業(yè)么？」

答：天使灣的使命是“創(chuàng)投務(wù)必讓世界更美好quot;，所以我們重點(diǎn)關(guān)注的是你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如果解決這個(gè)世界的重大問(wèn)題、重大痛苦、重大不美好。我們更傾向于讓創(chuàng)業(yè)者告訴我們方向，我們?cè)賮?lái)判斷。我們專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從這個(gè)領(lǐng)域看，O2O、移動(dòng)健康、互聯(lián)網(wǎng)+、智能硬件、機(jī)器智能等都是我們關(guān)心的地方。

文/方得部落